6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，其主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。
天信開展6S管理工作已進(jìn)行了兩個(gè)多月的時(shí)間了，在這兩個(gè)多月的改善活動(dòng)時(shí)間里，全體員工從意識(shí)到行動(dòng)上都有了很大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了較大的改觀。
晨會(huì)宣貫：
電儀車間晨會(huì)
金工車間晨會(huì)
腰輪車間晨會(huì)
標(biāo)識(shí)管理：
人員去向看板
倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)
噪聲有害警示牌
文件夾標(biāo)識(shí)
著裝標(biāo)范標(biāo)識(shí)
定置管理：
辦公定置管理
生產(chǎn)區(qū)域定置管理
車輛定置管理
清潔工具定置管理
生產(chǎn)工具定置管理
好的環(huán)境必然帶來(lái)好的工作心情，希望每位員工一如既往地做好6S的改善保持工作，使我們的工作環(huán)境更加干凈整齊，更加和諧自然！
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